Назначение курса

Назначение курса:

• Сформировать системно-интегральный подход к осуществлению изменений, учитывающий взаимосвязь личной и организационной эффективности

• Предметом изучения являются изменения в организации, методы проведения изменений в режиме работающего предприятия с избеганием рисков

• Курс может оказать реальную помощь в выработке осознанного подход к восприятию своевременности и необходимости изменений
  

Целевая аудитория: 

Курс предназначен для собственников бизнеса, ТОП-менеджеров, HR-директоров, менеджеров кадрового резерва, которые могут выступать заказчиками, инициаторами и организаторами изменений различного масштаба – от реорганизации функциональных отделов до создания межотраслевых исследовательских групп, слиянии, разделения, перепрофилирования производств.

Задачи курса и результат обучения:

Знать: основные подходы и методы проведения организационных изменений, причины и цели возникновения потребности в изменениях, формы сопротивления изменениям и виды их преодоления, технологию личного изменения и внедрения результативных изменений в организации, набор компетенций, необходимых руководителю для проведения изменений.

Уметь: просчитывать и сводить к минимуму возможные риски сопротивления изменениям, оценивать подходы и методы организационных изменений, определять целесообразные методы проведения изменений на различных этапах жизни организации, определять необходимые ресурсы для поддержки и проведения изменений.

Владеть: методикой проведения результативных изменений в режиме работающей компании, навыками разработки специфических для организации форм внутреннего и внешнего PR изменений, инструментарием и технологией планируемых и проводимых изменений.

Отличительная особенность:

Ключевая особенность курса – технология обучения, обеспечивающая понимание теоретического материала, и применение знаний на практике с первого дня обучения. В разработке и проведении курса максимально учтены требования международных стандартов компетентности в области менеджмента и управления персоналом. При обучении группы сотрудников одной компании содержание программы курса дополнительно обсуждается с руководством и может изменяться, с учетом специфики работы менеджеров данной компании.

 Теоретическая база изложена в учебных материалах курса. На занятиях максимум внимания уделяется решению практических задач и письменным аналитическим работам на основе реальной практики. Такая технология обучения позволяет даже самым занятым людям повышать свою квалификацию, совершенствуя свои навыки, не покидая рабочего места.

 Формами и методами обучения на данном курсе являются семинары с элементами тренинга, на которых у слушателей интенсивно формируются понимание, умения и навыки, необходимые в профессиональной деятельности. Формами итогового контроля являются экзаменационное тестирование или защита проекта; в качестве промежуточного контроля используются тематические тесты, контрольные задания и 2 письменные аналитические работы.

Распечатать